【
学习型组织建设课程大纲】
一、什么是企业文化
1、什么是企业文化——口号？
2、什么是企业文化——理念？
3、什么是企业文化——形象？
4、什么是企业文化——品牌 ？
结语：企业文化到底是什么！
二、企业文化的作用及差别
1、企业文化的作用
价值导向 行为规范 团队凝聚 精神激励 形象识别 品牌增值
2、企业文化的差别
企业都有文化，但文化有高下之分
企业都有文化， 但文化应有个性
三、企业文化的内容
1、精神层面
企业最高目标 企业哲学 企业精神
企业经验理念 企业道德 企业风气
2、制度层面
企业最基本的制度文化
制度与文化的关系
员工的职业道德素养
3、物质层面
四、如何建设企业文化
1、企业文化建设的理想局面
2、企业文化建设的过程
3、如何建设企业文化：
提炼理念 制度建设 行为素养 形象塑造
五、组织学习与学习型组织建设
1、员工发展与企业文化
1）员工与企业文化的关系
2）什么是超级员工
3)优秀的企业需要杰出的员工队伍
4）企业文化建设的组织基础
2、组织学习与学习型组织
1）组织开发和组织学习的内涵
2）组织开发与组织学习兴起的背景
3）组织学习的真谛组织学习的真谛
4）组织学习的“智障”
5）圣吉的五项修炼模型
自我超越 心智模式 共同愿景 团队学习 系统思考
6）野中的知识创造模型
7）学习型组织建设自我评价表
结束语
每个企业都有文化，但是，只有符合
市场经济规律，顺应时代潮流，又从国情和自身条件出发，经过认真反思、总结提炼并脚踏实地努力实践，才能形成具有强大生命力的企业文化。
企业资源中最重要的是
人力资源，在人力资源开发的基础上生成的企业文化，是无法模仿的核心竞争力，是企业不断走向成功的动力源泉
李建立
博士
【讲师背景】
北京大学博士
企业战略转型与组织文化专家
国富经济研究院常务副
院长
全球领导力联盟发起人
国家发改委《中国经济时报》专栏作者；
ICMCI中国区首批认证咨询师
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
西安交大
管理学院客座教授
清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
中国管理科学学会
工商管理委员会副主任
中国企业联合会《
市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
先后主持参与了百余项
发展战略、文化研究及管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有：企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。
【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助
企业管理者拨开迷雾，从具体的管理事务中脱身而出，从更高的视角俯视企业现状，做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法，并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。
【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》（合）、《带队伍，中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》（文化课题主笔）、《工作就是责任》等图书，《赢在责任》（光盘）。
【擅长课程】
战略修炼篇
《组织战略及其变革》
《转型战略》
《品牌战略管理》
《通过企业转型实现成长》
《战略导向的组织设计》
《战略管理与战略设计》
《战略执行与落地》
《企业变革管理》
文化修炼篇
《卓越企业文化建设与落地》
《责任文化塑造》
《创新发展与企业文化》
领导力教练术篇
《卓越领导力修炼》
《带队伍教练术》
《从目标到成效》
《当领导 带队伍》
《提高团队绩效七步》
《有效对话—激发下属主动性的管理技术》
《打造卓越企业的高效团队》
《
中层管理五法》
《本土化执行力》
《高效沟通》
职业化修炼篇
《赢在责任》
《做个职业人》
《
职业素养》
《诚信管理》
【
服务客户】
新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市
物流规划局、
方太厨具 浙江华立集团、 长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、
华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、
中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、
北京电信、 珠海电厂、 山西邮政机械
设备局、河北衡水老白干集团、
北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、
青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、
兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、
北京银行、中国工商银行、中国建设银行、 长春农村商业银行、
湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
