【
学习型组织建设课程大纲】
一、什么是企业文化
1、什么是企业文化——口号?
2、什么是企业文化——理念?
3、什么是企业文化——形象?
4、什么是企业文化——品牌 ?
结语:企业文化到底是什么!
二、企业文化的作用及差别
1、企业文化的作用
价值导向 行为规范 团队凝聚 精神激励 形象识别 品牌增值
2、企业文化的差别
企业都有文化,但文化有高下之分
企业都有文化, 但文化应有个性
三、企业文化的内容
1、精神层面
企业最高目标 企业哲学 企业精神
企业经验理念 企业道德 企业风气
2、制度层面
企业最基本的制度文化
制度与文化的关系
员工的职业道德素养
3、物质层面
四、如何建设企业文化
1、企业文化建设的理想局面
2、企业文化建设的过程
3、如何建设企业文化:
提炼理念 制度建设 行为素养 形象塑造
五、组织学习与学习型组织建设
1、员工发展与企业文化
1)员工与企业文化的关系
2)什么是超级员工
3)优秀的企业需要杰出的员工队伍
4)企业文化建设的组织基础
2、组织学习与学习型组织
1)组织开发和组织学习的内涵
2)组织开发与组织学习兴起的背景
3)组织学习的真谛组织学习的真谛
4)组织学习的“智障”
5)圣吉的五项修炼模型
自我超越 心智模式 共同愿景 团队学习 系统思考
6)野中的知识创造模型
7)学习型组织建设自我评价表
结束语
每个企业都有文化,但是,只有符合
市场经济规律,顺应时代潮流,又从国情和自身条件出发,经过认真反思、总结提炼并脚踏实地努力实践,才能形成具有强大生命力的企业文化。
企业资源中最重要的是
人力资源,在人力资源开发的基础上生成的企业文化,是无法模仿的核心竞争力,是企业不断走向成功的动力源泉
李建立
博士
【讲师背景】
北京大学博士
企业战略转型与组织文化专家
国富经济研究院常务副
院长
全球领导力联盟发起人
国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
ICMCI中国区首批认证咨询师
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
西安交大
管理学院客座教授
清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
中国管理科学学会
工商管理委员会副主任
中国企业联合会《
市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
先后主持参与了百余项
发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。
【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助
企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。
【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
【擅长课程】
战略修炼篇
《组织战略及其变革》
《转型战略》
《品牌战略管理》
《通过企业转型实现成长》
《战略导向的组织设计》
《战略管理与战略设计》
《战略执行与落地》
《企业变革管理》
文化修炼篇
《卓越企业文化建设与落地》
《责任文化塑造》
《创新发展与企业文化》
领导力教练术篇
《卓越领导力修炼》
《带队伍教练术》
《从目标到成效》
《当领导 带队伍》
《提高团队绩效七步》
《有效对话—激发下属主动性的管理技术》
《打造卓越企业的高效团队》
《
中层管理五法》
《本土化执行力》
《高效沟通》
职业化修炼篇
《赢在责任》
《做个职业人》
《
职业素养》
《诚信管理》
【
服务客户】
新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市
物流规划局、
方太厨具 浙江华立集团、 长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、
华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、
中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、
北京电信、 珠海电厂、 山西邮政机械
设备局、河北衡水老白干集团、
北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、
青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、
兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、
北京银行、中国工商银行、中国建设银行、 长春农村商业银行、
湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。