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卓越企业文化如何落地2010年培训班报名中

课程编号:167-10172

  • 主办机构:学知网内训课程服务中心
  • 开课时间:根据客户时间安排定制
  • 学习方式:1-2天
  • 授课地点:根据客户安排定制
  • 授课讲师:
  • 证书颁发:学知网内训课程结业证书
  • 课程评价:已有 0 人参与卓越企业文化如何落地201的评分,我也要参与评论
   
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课程详情

 
卓越企业文化课程背景】

企业文化就是企业的核心竞争力。缺乏卓越文化的企业注定是短命的,也注定是短视的。经营企业就是经营文化;创新卓越的文化造就卓越创新的企业!
让我们用心灵的沟通托起团队永远的光荣,以核心价值为本提升企业的竞争力!

【卓越企业文化课程收益】

1、紧扣实战,理论、实践有机结合
2、直面问题,分析问题,解决问题
3、共同参与,深入交流,现场体会
【卓越企业文化课程大纲】

第一讲、卓越文化造就卓越的企业
1、柳传志说:小企业做事,大企业做人!
2、何谓做人?最组织来说,就是做文化
3、理念文化-企业的内驱力
4、行为文化-企业的执行力
5、制度文化-企业的保障力
第二讲、卓越文化的5个核心特征
1、理念:拥有满足人们心理需求的愿景
2、品格:以客户导向的企业原则
3、行为:建立一切行为中的责任感
4、导向:建立追求整体绩效的文化
5、意识:保持永远创业的精神
不管什么样的企业文化模式,似乎都是双刃剑,既可以推动企业走向繁荣,也能导致企业走向衰落,但是有一种核心意识,却能够让企业基 业常青,那就是-永远创业的精神!
第三讲、如何打造卓越文化
卓越文化不是等待来的,也不是自然形成的,而是优秀的企业建设出来的
1、文化核心构建:三层文化是企业文化的主干
A、既然企业文化的基本系统是理念-行为-制度,那么卓越文化建设的核心就是三层文化的建设
理念文化:愿景形成-价值目标
行为文化:执行规范
制度文化:强化责任
B、建设系列文化行为
C、形成不断传播与修正的机制
D、学习松鼠精神
E、建设共好文化
案例1:某房地产企业的“人文核心”文化建设
案例2:海尔文化的系统建设
案例3:方太厨具的行为文化活动
2、企业文化的内部落地核心
A、内部文化读本
B、企业文化内部宣贯训导
教练辅导
行为督导
先导小组
案例教育
内部研讨
树立标杆
文化考核
3、企业文化落地模型
合手的工具是提高效率。执行力的基础之一,缺乏必要的工具支撑,文化建设必然沦为浮萍。
企业文化落地产品八类型
A、图形系列型
B、文字图书型
C、参与其中型
D、标杆吸引型
E、细节规范型
F、便携传播型
G、娱乐工具型
H、多媒体型
4、卓越团队建设:营造企业文化的中枢神经
团队是一种生存方式
A、形成自动自发意识
B、你再强也不比最弱的团队成员强
C、建设海豹法则
D、学习海狸的方式
E、学习野雁的精神
F、强化团队领导力
案例:万科的核心团队建设
5、关联体系构建:建设文化力持久的策略
许多企业在进行文化建设的时候轰轰烈烈,但却看成运动;或者
仅仅形成一系列文件, 最终成了“纸上文化”或“墙上文化”。 因此,我们要建设强有力的文化执行形式-文化关联体系
A、关注客户界面的事件文化
B、关注员工界面的成果文化
C、关注执行界面的过程文化
D、强大的文化关联意识群体,形成文化归属意识
案例1:劳斯莱斯的服务节点
案例2:本田汽车的行为特征
案例3:必胜客比萨的细节文化
6、教练辅导体制:系统的文化建设机制
文化的建设需要体制的保障
A、训练体制建设
B、文化意识训练
C、文化行为训练
D、文化教练模式
E、内外部教练的结合
F、培育内部教练
许多企业配备了“文化教头”,而GE则为它的“文化大革命”构建
“教练体制”
案例1:宝洁公司的“快速成长机制”
案例2:GF06-教练体制

李建立博士

【讲师背景】

 北京大学博士
 企业战略转型与组织文化专家
 国富经济研究院常务副院长
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。

【擅长课程】
战略修炼篇
《组织战略及其变革》
《转型战略》
《品牌战略管理》
《通过企业转型实现成长》
《战略导向的组织设计》
《战略管理与战略设计》
《战略执行与落地》
《企业变革管理》
文化修炼篇
《卓越企业文化建设与落地》
《责任文化塑造》
《创新发展与企业文化》
领导力教练术篇
《卓越领导力修炼》
《带队伍教练术》
《从目标到成效》
《当领导 带队伍》
《提高团队绩效七步》
《有效对话—激发下属主动性的管理技术》
《打造卓越企业的高效团队》
中层管理五法》
《本土化执行力》
《高效沟通》
职业化修炼篇
《赢在责任》
《做个职业人》
职业素养
《诚信管理》

服务客户】
新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、
方太厨具 浙江华立集团、 长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、
华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、
中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、
北京电信、 珠海电厂、 山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、
北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、
青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、
兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、
北京银行、中国工商银行、中国建设银行、 长春农村商业银行、
湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

企业董事长、总裁、总经理、副总等高层管理人员
更多相关信息了解请浏览责任文化赢在责任市场营销内训课程介绍

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《卓越企业文化如何落》的 网友评分,满分5分

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