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清华大学高级工商管理总裁研修班— 企业智库方向未开课

课程编号:196-14312

  • 主办机构:清华大学本站认证课程供应商
  • 开课时间:常年滚动开班,请来电确认
  • 课程学费:学校价:68000元   赠送学币:68000
  • 学习方式:在职学习,每 2 月 上课 5 天 ,共 30 天,240 学时;
  • 授课地点:北京市 清华大学校内
  • 证书颁发:《清华大学高级工商管理总裁研修班》结业证书
  • 课程评价:已有 0 人参与清华大学高级工商管理总裁的评分,我也要参与评论

   
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其他要求

课程详情

 

【课程背景】

    “十二五”期间,中国企业正在面临重大的历史发展机遇,但也使得大多数企业家陷入了更深的困惑之中。随着市场需求的快速变化和行业竞争的不断加剧,企业在战略决策、营销创新、制度设计和人才选拔与培养等方面的难度大大增加,单纯凭借企业家个人或者企业内部团队的力量已经远远不够,如何洞察时局,捕捉危中之机,如何利用天时,实现企业的蜕变或重生。不仅需要企业自身超常努力,更需要“贵人”及时相助,特别需要“高人”适时指点。选择外脑提供智囊服务逐渐成为企业应对竞争和实现超常规发展的重要手段。

企业智库】
    目前世界500强企业,每年都有专项预算与企业智库机构合作,提供专业的外脑服务。您已经建立了企业发展必备的企业智库吗?您的企业智库与当前企业的发展阶段相匹配吗?
    清华大学(企业智库方向)高级工商管理总裁研修班联合中国十大智库机构专家和世界500强服务机构专家联合组成企业智库智囊团开发设计本课程,涉及管理、战略、创新、品牌、公关、广告、调查、营销、传播、设计、信息、人才、文化、投资、质量、评估等领域,为企业注入核心资源和系统专业能力,为企业家灌注新生智慧和长久活力,引领企业提升可持续竞争力!
智 囊 团】 
    中国十大智库:中国社会科学院、国务院发展研究中心、中国科学院、中国军事科学院、中国国际问题研究所、中国现代国际关系研究院、中国太平洋经济合作全国委员会、中国科学技术协会、中国国际战略学会、上海国际问题研究所;
    世界500强服务机构:埃森哲、麦肯锡、罗兰贝格、奥美、博雅、摩立特、实力、翰威特、盛世长城、盖洛普、韬睿、AC尼尔森、安永、美世、普华永道、朗涛、标准普尔、波士顿、博思艾伦、科尔尼、IBM、合益等;
学习收益】 
    1、智慧风暴:中国企业家最根本的困境是思想的困境!真正的智慧来自于集体,企业智库项目汇集了来自全国各地不同经历,不同思想和不同知识背景的商界精英,大家汇集一堂,与大师分享智慧,与企业领袖论道,形成真正的智慧风暴!
    2、一家人新港湾:企业家的学习不是简单的知识积累、智慧提升和思维革新,还需要拥有一个有实力、有思想的黄金人脉圈,企业智库项目的学员主要以资产5000万元以上,销售额在1亿元以上的高成长性企业和行业隐形冠军构成,搭建一个真正的亿元企业家的俱乐部!
    3、VIP服务:企业发展是一个复杂的系统工程,我们不满足于做优秀的教育者,我们深知单纯的教育是不足以解决企业运营的全部问题,我们在教育的同时还苦心孤诣地搭建起解决企业生存发展诸多要素的咨询平台,因此,每期班我们都将为有需求的学员企业提供个性化咨询与辅导,中国未来500强从这里启航!
    4、主题沙龙:我们会在学习期间邀请品牌、管理、营销、公关、广告、传播、法律、会计、税务、人力资源、风险投资、券商银行等专业服务机构,组织主题沙龙活动,为学员企业提供专业建议与长期支持。
    5、企业智库:这里是顶级的管理和资源的整合平台,是企业发展的加油站,也是学员交流互动、凝集资源力量的大平台,更重要的是为企业整合一个豪华的智库资源,从今天起您将拥有一个国家级的企业智库!

【课程设置】

- 战略篇 -

宏观经济

  1. 企业战略转型与系统变革
  2. 宏观经济与“十二五”商机
  3. 基于核心竞争力之战略规划与运营
  4. 全球市场与中国运营规则

战略管理新思维

  1. 战略思维与战略运筹
  2. 全球化战略与中国企业的战略机遇
  3. 中国产业战略性调整与市场竞争战略
  4. 战略制定的方法与实施方案
  5. 新时代经济对策与战略制定

- 管理篇 -

现代企业与公司治理

  1. 产权制度和企业法人治理结构
  2. 战略投资者引进策略
  3. 企业的董事会治理
  4. 企业的团队包装
  5. 股权激励和完善治理
  6. 股东行为治理策略
  7. 治理中的激励与约束机制

企业信息化战略

  1. 基于现代化管理模式的信息系统应用
  2. 网络化企业发展趋势网络化企业管理实务
  3. 网络化企业电子商务基础
  4. 网络化企业客户关系管理
  5. 电子商务与企业信息化管理
  6. 网络化企业战略管理
  7. 网络化企业供应链管理

发展转型期企业管理

  1. 发展转型期的主要症状
  2. 发展转型期的预防、治疗方案
  3. 发展转型期转型的管理模式
  4. 发展转型期企业家管理风格矩阵
  5. 发展转型期企业家自身提升纲要

管理艺术

  1. 博弈论与领导角色转变
  2. 领导韬略与领导决策
  3. 管理创新与领导艺术
  4. 领导情商与影响力

- 品牌篇 -

品牌战略

  1. 品牌运营与企业发展战略
  2. 品牌营销与策划
  3. 品牌纵深方略品牌聚光方略
  4. 品牌价值提升与效益模式
  5. 品牌监测维护与创新体系的建立
  6. 产品品牌管理与企业形象

强势品牌的塑造

  1. 确立品牌定位
  2. 品牌经营的3C模式
  3. 总裁个人品牌与企业品牌
  4. 保证品牌价值的要素
  5. 讲述品牌故事

企业危机公关

  1. 企业突发事件的危机管理
  2. 危机管理中的传播策略与技巧
  3. 总裁危机公关能力提升
  4. 外交资源的运用与企业危机化解

现代企业媒介传播

  1. 中国企业品牌全球化的理想与隐患
  2. 现代企业与媒介战略性合作关系构建与维护
  3. 媒体在企业危机事件中的立场
  4. 现代媒企联姻传奇演绎

- 市场篇 -

战略营销管理

  1. 营销创新理论、模型与案例
  2. 渠道建设与经销商管理
  3. 超越西方营销—赢销思维与实践
  4. 双赢商务谈判技巧
  5. 行销资讯系统与整合行销
  6. 购买行为分析与市场契机
  7. 市场产品生命周期与市场定位
  8. 通路发展与国际运营管理

市场调研、产品策略与产品线管理

  1. 市场管理体系定位和岗位业务模型
  2. 市场细分及产品线策略
  3. 客户需求分析及如何转化成产品功能和需求
  4. 产品路标规划、产品线业务计划及决策运作
  5. 产品推广体系建设和销售支持
  6. 销售项目管理和产品运营数据分析
  7. 新产品拓展的关键成功要素和策略

渠道建设与管理

  1. 渠道设计原则、要素和管理的工具方法
  2. 渠道开发、业绩评估与经销商管理
  3. 签署协议要点-如何控制风险、趋利避害
  4. 现代物流管理与供应链管理
  5. 国际营销

孙子兵法与商战谋略

  1. 经五事原则
  2. 兵不厌诈原则
  3. 为将辅国原则
  4. 知彼知己原则

- 团队篇 -

人力资源开发与管理

  1. 岗位分析与薪酬体系设计
  2. 人力资源开发与绩效管理
  3. 职业发展规划与企业管理
  4. 企业家智慧与人才谋略
  5. 组织行为学与组织管理

人本管理

  1. 人力资源管理与企业选人、育人、用人及留人
  2. 高效执行力
  3. 高效团队建设
  4. 经理人十项能力训练
  5. 企业文化建设的核心要素与方法

成长型企业组织管理与人力资源管控

  1. 成长型企业持续发展的瓶颈
  2. 成长型企业组织管理的基本思路
  3. 业务驱动的人力资源规划
  4. 基于胜任素质模型的干部甄选与员工发展
  5. 成长型企业的文化与员工绩效管理

新型职业生涯发展与规划

  1. 员工职位组织完美匹配
  2. 组织和个人双赢基础
  3. 多阶梯制度
  4. 从个人绩效到组织绩效

- 资本篇 -

非财务人员的财务管理

  1. 企业财务通则
  2. 建立“大财务管理”体系
  3. 强化制度建设
  4. 财务管理的重点

企业纳税筹划

  1. 近期税收制度改革的主要内容
  2. 税收对企业的影响和作用
  3. 风险产生与预防
  4. 业务流程与税收筹划相结合

企业风险管理与内部控制

  1. 管理层对公司内部控制的评估
  2. 基于组织结构的财务管控模式
  3. 风险的识别及分析
  4. 风险对策--控制活动

投资实务

  1. 综合金融决策与理财规划
  2. 股票、基金投资管理
  3. 债券、期货投资管理
  4. 金融创新与企业发展

企业上市战略的选择与操作实务

  1. 国内外主析和创业版上市战略
  2. 不同上市地的审批、监管及规则条件
  3. 上市过程中的流程及操作
  4. 上市前与上市中的财务审计
  5. 上市过程中的法律操作实务
  6. 国际VC的中国IPO市场

企业融资渠道创新与融资策略

  1. 融资环境及企业内外部因素分析
  2. 企业融资渠道概述
  3. 资本市场发展及中小型企业融资方式选择
  4. 企业融资成败分析
  5. 融资风险及风险防范及控制

- 前沿篇 -

老板决定企业成败

  1. 老板是如何炼成的?
  2. 民营企业家必须处理好的八大关系!
  3. 解读经理人与老板间的不“和谐”现象?
  4. 家族企业如何扬长避短

民企危机管理与变革

  1. 企业危机如何解读?
  2. 现象如何分析
  3. 品牌危机、成长危机、沟通的文化危机、市场定位危机、管理制度危机及危机管理方法论

企业做大做强之道

  1. 家族企业能否做大?
  2. 应对市场竞争的必要手段
  3. 做大做强的团队保障
  4. 做大做强的途径和手段

管好我们的家族企业

  1. 民企为何以家族管理居多?
  2. 家族管理是“福”还是“过”?
  3. “家长”与“董事长”如何对待?
  4. 众多家族企业做不长,做不强现象?

【部分成员】

    吴忠泽 科技部原副部长
    郑新立 中央政策研究室副主任
    孙晓华 全国工商业联合会副主席
    刘福垣 国家发改委宏观经济研究院副院长
    姚有志 中国军事科学院战争理论和战略研究部原部长
    李保国 国家技术监督局原副局长 / 中国质量检验协会会长
    张宇杰 国家外国专家局原常务副局长 / 中国国际名牌协会副会长
    胡佐超 国家知识产权局协调管理司原司长 / 中国专利保护协会副会长
    赵风梧 国家工商总局市场司原司长 / 中国市场信用工作委员会主任
    叶柏林 国家技术局原总工程师 / 全国用户委员会主任
    姜永涛 农业部原总经济师 / 中国民营企业家协会会长
    河 山 人大法工委原主任/ 中国消费者权益保护法学会副会长
    侯 磊 河北省人民检察院原检察长
    万 力 中国质量万里行原负责人/ 著名品牌战略专家
    朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
    何茂春 清华大学人文学院教授 / WTO专家
    李 纲 管理专家 / 埃森哲国际管理咨询大中华区主席
    宋秩明 传播专家 / 奥美整合传播大中华区董事长
    田行娟 公关专家 / 博雅公关有限公司中国区总裁
    郭 昕 数据专家 / IDC国际数据公司大中华区总裁
    吴 琪 咨询专家 / 罗兰.贝格管理咨询大中华区副总裁
    郑香霖 传媒专家 / 实力传播大中华区首席执行官
    彭德湘 广告专家 / 麦肯·光明广告有限公司大中华区总裁
    陈富国 品牌专家 / 国际品牌管理公司中国首席代表
    解 非 财务专家 / 普华永道中国财务学院首席讲师
    羿雅力 设计专家 / 朗涛品牌咨询执行总监
    李 昕 市场专家 / AC尼尔森中国区在线研究总经理
    邹 欣 调查专家 / 盖洛普(中国)咨询有限公司合伙人
    岳剑明 培训专家 / AchieveGlobal(智越) 咨询顾问公司大中国区总监
    王 丽 法律专家 / 德恒律师事务所主任首席全球合伙人
    郑小聪 营销专家 / IBM大中华区副总裁及渠道事业部总经理
    刘晓雨 私募专家 / 爱德蒙罗斯柴尔德中国私募股权基金联席董事
    吕洪波 投资专家 / 中信产业投资基金管理公司副总裁

制造业、服务业、地产业、农业等企业董事长、总裁及高管人员;管理、营销、公关、广告、信息等文化创意产业和现代服务业负责人;党、政、军机关,行业协会、商会和社团组织负责人;银行、证劵、创业投资等各类金融机构负责人;报刊、电视、电台、网络等各类媒体负责人;

【招生对象】
    制造业、服务业、地产业、农业等企业董事长、总裁及高管人员;
    管理、营销、公关、广告、信息等文化创意产业和现代服务业负责人;
    党、政、军机关,行业协会、商会和社团组织负责人;
    银行、证劵、创业投资等各类金融机构负责人;
    报刊、电视、电台、网络等各类媒体负责人;

【课程费用】
    学习费用48000元/人(包含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等),食宿由学校协助统一安排,费用自理。

【学业认证】

    学员毕业可获得由清华大学颁发的《高级工商管理总裁研修班》结业证书,证书统一编号加盖清华大学教育培训专用钢印和深圳清华大学研究院公章,证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询。

【学习方式】
    清华授课、专家义诊、案例分析、咨询问答、企业观摩等方式。
学制学时】
    学制一年,每班限50人,每两个月集中授课4-5天,240学时。
增值服务】
    A、高层次社会活动,免费参加中国未来500强大会,具备优质资质企业选入中国未来500强排行榜候选名单,加入中国新品牌联盟(清华大学企业智库总裁同学会)。
    B、免费或优惠参加“清华紫荆学会”活动,每年定期举办精英沙龙、企业考察交流等系列活动。
申请程序】
    ·填写报名申请表,传真、邮寄、电子邮件到教务组
    ·经审核合格后2个工作日内向符合录取条件者发放录取交费通知书
    ·学员按通知书要求缴纳学费并办理相关手续
    ·学员缴纳学费后把汇款单复印件传真到010-82967313
    ·学院收到汇款后给学员发报到通知书,学员根据要求来学院报到
    开户单位:深圳清华大学研究院培训中心
    开 户 行:建行北京清华园支行

    帐 号:1100 1079 9000 5300 6094
    备 注:请在“汇款用途”注明 清华总裁班(企业智库)学员***培训费

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关 键 字:清华大学高级工商管理总裁研修班 企业智库


  • 在线填写报名表>>>
  • 致电招生办公室 010-6256303 获取后传真至 010-82967313
  • 如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系
  • 名额有限,请您尽快提交报名信息。

本课程专职咨询顾问:王老师 010-62563033 13910013732

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课程评价

《清华大学高级工商管》的 网友评分,满分5分

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