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清华大学工商管理总裁高级研修班招生简章未开课

课程编号:196-19438

  • 主办机构:清华大学本站认证课程供应商
  • 开课时间:常年滚动开班,请来电确认
  • 课程学费:学校价:39800元   赠送学币:39800
  • 学习方式:在职学习,每 2 月 上课 3 天 ,共 24 天,192 学时;
  • 授课地点:北京市 清华大学
  • 证书颁发:学员完成全部课程,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院...
  • 课程评价:已有 0 人参与清华大学工商管理总裁高级的评分,我也要参与评论

   
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其他要求

课程详情

 

【课程目标】 

目标 问题表现症状 配套课程 培训目标
明确战略规划 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标。 企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构。 明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
规范管理
平台运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理。 危机管理与危机公关;企业执行力打造;太极管理系统;《周易》管理思想与现代管理。 建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
优化人力
资源配置
难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境。 提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
提高运营
管理能力
财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。 经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁。 增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
提升领导领导力与管理艺术 以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。 领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导。 提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象。
【课程特色】
 
 
课程特色
 
专家授课 知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力。
信息交流 来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。
增值服务 学员可加入清华大学的企业家俱乐部,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。
特色活动 拓展训练 学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。
科技交流 组织学员参观清华大学科技创新体系,定期发布清华大学和国外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。
商务考察 参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。
终身学习 滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。
 
【课程收获】

系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;
准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;
拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。

【必修课程】

企业经营战略管理

◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势

◆企业战略计划、过程

◆动态竞争分析

◆信息对战略的作用及影响

◆建立成功的战略联盟

◆OEM系统设计

◆战略实施与组织结构

创新营销

◆如何进行市场定位(STP)

◆如何成功地创建品牌

市场竞争新思路、新规划

◆如何进行营销危机处理

◆4P营销策略组合设计

◆高绩效营销团队建设

◆产品组合策略与新产品开发规划

非财务人员财务管理

◆报表解读涉及的管理问题

◆编制新的管理报表

◆利润的设计及来源

◆企业发展三个阶段的资金配备方式

◆企业财务风险的有效控制

 

 

面向领导决策层的项目管理

项目的识别与选定

◆项目可行性研究

◆项目规划的依据和前提

◆项目分解结构

◆项目实施与过程控制

现代企业制度与公司治理

◆产权制度和企业法人治理结构

◆企业如何挑选高层经理

◆治理中的激励与约束机制

◆国内外公司治理案例分析与研究

◆企业流程重塑与管理讨论

企业人力资源开发与管理

◆价值来源从有形资产转化为无形资产

◆如何最大限度地提高生产力

◆强化员工的优势与才干

◆建立发挥优势的环境

◆优秀经理的管理哲学

人力资源管理的P-O模型

中国古代管理哲学思想

◆古代治国之道中的德与礼

◆老子的思想与任人唯贤

◆《周易》管理思想与现代管理

◆太极管理系统

 企业危机管理

◆企业领导者的心理变革

◆企业领导者心智模式再造

◆卓越领导力的成功方程式

◆危机管理与危机公关

 

资本市场与企业资本战略

◆资本要约收购分析

◆敌意收购与反收购的风险

◆并购估值分析

◆资本收购与风险兼并

情商与影响力

◆智商、情商、逆境商的开发

◆情商的培养

◆职业心理健康对组织和个人的影响

  • 缔造下属的自信
  • 提高领导者的个人影响力

领导力与领导艺术

◆约翰.科特之“管理VS领导观

◆引爆变革——引爆点领导力

◆领导用人艺术与领导激励艺术

◆一种很有影响的领导模式:五种行为论

◆企业执行力打造

企业文化

◆企业精神与企业价值观

◆企业文化运行质量测评

◆富有竞争力企业文化的设计

◆当代企业中的文化塑造

◆企业伦理诉求

组织行为学

◆人格与差异化管理

◆管理者交流与自我交流

◆情境领导

◆管理素质的变革与创新

企业法律实务

◆企业必备经济法规解读

◆新公司法精读解析

◆劳动法与企业管理实务分析

◆专利与知识产权相关法律法规与实务

宏观经济

◆经济增长与产业结构变迁

◆货币供应量与信贷投放

◆价格指数波动

◆宏观经济与企业发展

【拟请师资】

◆刘冀生 清华大学经济管理学院教授
◆魏 杰 清华大学经管学院教授、著名经济学家
◆温元凯 著名经济学家、资本市场运作专家
◆梁小民 北京工商大学教授、著名经济学家
◆周 立 清华大学经济管理学院教授
◆吴维库 清华大学经济管理学院副教授
◆张其成 北京中医药大学管理学院院长
◆艾学蛟 市场营销方向管理学博士、著名危机管理专家
◆姜彦福 清华大学经济管理学院教授
◆路长全 当代中国最“聚”人气的营销专家
◆刘 剑 中国最早的领导力训练导师
◆普颖华 我国著名孙子兵法与商战研究专家
◆王志耘 清华大学继续教育学院教授
◆宋洪祥 我国著名税务专家、中国纳税筹划网总裁
◆叶茂然 国际易经发展联合会会长
◆朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
◆江 英 中国人民解放军军事科学院研究员
◆李 虹 香港大学健康心理学教授、博士
◆钟朋荣 北京视野咨询中心主任、著名经济学家
◆刘玲玲 清华大学经管学院经济系教授
◆许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授
◆李玲瑶 北京大学国际金融研究中心研究员、博士
◆袁 立 北京化工大学经济管理学院教授
◆吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
◆刘 杰 北京经济管理干部学院教授
◆韩元茗 中国国学院执行院长、中国国学院教授
◆房西苑 清华大学国际工程管理学院教授
◆李明英 清华大学、北京大学特聘教授
◆陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授
◆阎旭临 清华大学长三角研究院首席品牌专家
◆于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁
◆翟山鹰 颐和资本(集团)的主要创始人
◆崔国文 清华大学继续教育学院副院长、教授
◆孟祥青 国防大学战略教研部国际战略学博士
◆臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授
◆郭丽华 清华大学工商管理总裁班主讲教授
◆洪 兵 中国军事科学院战略研究室博士生导师
◆张建华 中国企业组织建设专家、管理学教授
◆李真顺 中国著名演说家、中国第一位持证演说家、语言教学专家
◆梁雅杰 清华大学继续教育学院特聘教授、著名精英教育研究中心专家
◆刘凤军 经济学博士后、中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师
◆于长滨 清华大学主讲教授、南开大学戈德学院副院长、是中国著名的“《孙子兵法》与营销实战”研究专家
◆周永亮 清华大学客座教授、著名战略与管理专家、中国执行力研究第一人
◆卢进勇 对外经贸大学国际经贸学院教授、博士生导师、对外经贸大学外国直接投资(FDI)研究中心主任
备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。
详细资料请以学员手册具体安排为准。

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

【学习时间与地点】

一年半制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,共上8次课。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。

关 键 字:清华大学 工商管理总裁


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本课程专职咨询顾问:王老师 010-62563033 13910013732

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课程评价

《清华大学工商管理总》的 网友评分,满分5分

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