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清华大学人力资源创新实战高级研修班招生简章未开课

课程编号:67-9678

  • 主办机构:清华大学本站认证课程供应商
  • 开课时间:常年滚动开班,请来电确认
  • 课程学费:学校价:25800元   赠送学币:25800
  • 学习方式:在职学习,每 2 月 上课 3 天 ,共 12 月,144 学时;
  • 授课地点:北京市 清华大学 校内
  • 证书颁发: 学员完成全部课程,颁发清华大学教育培训管理“人力资源创新实战高级...
  • 课程评价:已有 0 人参与清华大学人力资源创新实战的评分,我也要参与评论

   
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课程详情

 

自强不息  厚德载物 

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!

管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

课程特色:
实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;
系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

创新的课程体系:
破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。突

提升价值的沙龙活动:
企业知识管理系统的建立     中国人力资源管理的十大问题    如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助           人才测评,助力企业发展           公众演讲技巧提升
 

清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容
 

十   八   门   经   典   课   程 战略与企业文化 集团管控与风险管理 总经理与人力资源发展战略 企业文化建设
★ 内控体系建设
★ 全面风险管理体系建设
  • 战略性风险管理
  • 集团全面风险管理案例
    现代企业的组织变革管理
  • 人力资源管理中的企业文化塑造
    • 企业形象与CIS战略
    • 企业形象及其塑造原理
    • 员工个人形象的塑造
人力资源心理学 管理心理学 组织行为学 心理测评与人岗匹配
  • 企业管理的心理学基础
  • 高效人员配置与心理学指导
  • 化解部属消极情绪的心理学技术
  • 员工职业倾向与行为风格识别
  • 组织设计思想
  • 激励机制原理
  • 组织变革的方法
  • 现代企业组织发展趋势
  • 选人心理学
  • 育人心理学
  • 人才测评与人岗匹配
选  人 工作分析与人岗匹配 高效招聘与面试技巧 能力管理与素质模型
  • 工作分析的重要意义
  • 如何进行工作分析
  • 工作分析的具体分析手段
  • 编写职位说明书的原则和程序
  • 选才的方式及作用
  • 面试的流程及注意的事项
  • 专业的结构化面试技巧
  • 专业结构化面试后续工作
★实用性胜任特征模型的构建与应用
★基于胜任素质模型的测评体系
★以市场为导向的企业管理体系
用  人 全面绩效管理 沟通与激励智慧 高绩效的团队建设
  • 战略性绩效管理的基本特征
  • 平衡计分卡、360度考核的应用
  • 目标管理和KPI(关键绩效指标)
  • 年度绩效管理流程和重点
★为什么跨部门沟通的问题反复发生?
★为什么多个部门之间配合不默契?
★部门间的交叉与重叠如何处理?
★突破沟通瓶颈,增进企业凝聚力
  • 打造高绩效团队
  • 团队的发展阶段
  • 团队沟通的技巧团队的激励
    • 团队冲突的处理
育  人 培训体系建设与培训成果转化 基于核心能力的职业生涯规划 TTT培训师培养
  • 建立培训体系的原则
  • 培训需求分析常用的几种方法
    • 培训体系的实施与测评
    • 培训效果的评估与转化方法
★职业生涯规划的模式
★雇员职业生涯规划设计步骤
★职业生涯规划设计要点
★个人职业生涯规划与管理
  • 教学方法的应用
  • 培训教案设计与研发
  • 课堂气氛营造
  • 从业务能手到成功讲师
留  人 企业长期激励体系的构建 全面薪酬福利管理 员工关系与劳动法实务
  • 公司股权激励制度
  • 长期激励的步骤与要点
  • 股权分置改革中的高管激励
  • 企业全面薪酬福利的策略
  • 薪酬激励机制
  • 不同序列岗位薪酬结构的比较
  • 企业薪酬系统整合与解决方案
  • 劳动关系的认定
  • 经济补偿金与双倍赔偿金
  • 关于案件处理程序的规定
  • 保险待遇----案例分析
不定期精彩论坛/讲座     户外活动      大型返校活动

以往授课专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导        郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
余玲艳  清华大学经济管理学人力资源管理博士      贺 林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李   虹 清华大学人文社会科学学院教授              白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋  中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师 包  政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授            尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
丘  磐  EMBA在职教授,广东金融学工商管理系教授  白  玲 百中咨询公司首席咨询师
许  正  GE(中国)有限公司副总裁                  葛永基原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力  中国管理科学研究院劳动法研究所副所长   王  猛  中国培训体系建设与流程管理第一人
张守春原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理         徐  沁 盛高咨询董事长、并购整合专家
程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师      郑力子 著名薪酬、绩效专家
邱明俊深圳市睿之源管理顾问有限公司总经理         吕  峰北京大学光华管理学院教授
时  勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长          赵  磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

 

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。(http://thtm.tsinghua.edu.cn)
【学习时间】 2012年12月21日(第六十期)开学,学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学 校内
【入学程序】将报名表填好后传真,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至吕老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

 

更多信息了解请浏览:清华大学房地产开发与投融资总裁高级研修班(最新开班日前)清华大学工商管理班

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本课程专职咨询顾问:王老师 010-62563033 13910013732

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《清华大学人力资源创》的 网友评分,满分5分

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