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清华大学工商管理总裁领导力高级研修班最新开课未开课

课程编号:196-9707

  • 主办机构:清华大学本站认证课程供应商
  • 开课时间:常年滚动开班,请来电确认
  • 课程学费:学校价:38000元   赠送学币:38000
  • 学习方式:在职学习,每 1 月 上课 2 天 ,共 12 月,200 学时;
  • 授课地点:北京市 清华大学校内
  • 证书颁发:《清华大学工商管理总裁领导力高级研修班》结业证
  • 课程评价:已有 0 人参与清华大学工商管理总裁领导的评分,我也要参与评论

   
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课程详情

 

经济管理与总裁领导力课程

—— 企业CEO、经理人的必修课

【课程目标】

    二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。面对激烈的竞争,管理者及其组织取得持久竞争优势的唯一选择,只能是不断学习,快速学习。
    为推动企业管理的现代化和科学化,提升企业竞争力,清华大学特举办"清华大学工商管理总裁领导力高级研修班"。通过对现代经济管理理论的学习,引进国际前沿的权威性管理知识和理论及组织研讨,并结合中国历代管理思想研究,培养具有参与国际竞争能力的优秀管理人才。
    其课程由名师与企业家共同研讨,帮助企业家开阔思路,搭建相互交流的平台,架设学者与企业家之间相互沟通的桥梁。

【教学方式】

    1、专业核心课程 2、互动案例解析(最新热点案例) 3、专题讲座论坛
    战略眼光,独特视角--全部由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知、灼见;
    封闭学习,浓缩精华--最新教学方式,互动授课与案例分析相结合,突出实践与应用

【课程特色】

论坛 美国的经济现状 经济法与合同法 WTO后的中国经济走向
知识产权与保护 国际金融 国家货币金融政策
清华科技成果介绍 清华校园文化介绍 中国民营企业发展方向

部分互动案例解析

格兰仕战略:民族品牌的出路
宝马"后发先至"的中国战略
海尔集团如何"真诚到永远"
一流企业卖文化之南方丰田汽车
中国企业20年成败经典案例
香港大亨李嘉诚与李泽楷
肯德基如何销售企业文化
上海大众竞争策略分析
宝洁公司--以不变应万变
蒙牛的比例定位策略
美国盖洛普公司的选才之道
跨国公司品牌管理经验
最新热点案例
盛大收购新浪与毒丸计划
海信、西门子的商标之争

课程特色
专 家 授 课
信 息 交 流
增 值 服 务
知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力 来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。 学员可加入清华总裁班同学俱乐部,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。
通过学习为您分析并帮助您解决以下问题:
1、企业战略定位与实施问题; 2、如何发挥领导的艺术与魅力;3、市场竞争策略;4、如何选择风险投资与资产证券化;5、如何确定企业核心竞争力;6、资本运营与操作;7、家族化企业与家族管理;8、企业文化建立与可持续发展问题;9、顾客满意服务体系的建立与完善;10、中国古代哲学思想在企业中的应用;11、企业家素质对企业发展的影响;12、项目管理及如何选择企业投融资决策;13、项目必须遵守的运营准则;14、如何将新人与资源融入一个有效的管理机构;15、如何对项目重点领域及关键点进行评估…

【课程设置】

修课程 企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 ◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析 ◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构
创新营销
◆企业经营决策的博弈分析
◆进入和退出的博弈
◆先动优势
◆伯川德模型和动态价格博弈
◆企业内部组织分析
◆公司治理结构
◆外部力量对道德风险的抑制
管理心理学
◆心理管理的内涵
◆心理管理的功能及意义
◆心理沟通管理
◆心理管理艺术
◆心理健康的标志
管理创新与领导艺术
◆打开思维空间
◆缩短选择时间
◆关注决策结果
◆领导激励与心智一致
◆沟通认同与领导力
◆转变方式与领导用人
博弈论与企业决策行为
◆博弈论的核心内容
◆企业决策的博弈分析
◆现有企业和新进入者间的博弈分析
◆ 现有厂商之间的竞争
◆ 企业博弈案例
企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境 ◆优秀经理的管理哲学
人力资源管理的P-O模型
中国古代管理哲学思想
◆ 古代治国之道中的德与礼
◆ 老子的思想与任人唯贤
◆《周礼》管理思想与现代
◆太极管理系统
企业项目管理投资学
◆资本收购与风险兼并
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆投资与兼并的新机遇
融资技巧与投资风险
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制
情商与影响力
◆智商、情商、逆境商的开发
◆情商的培养
◆职业心理健康对组织和个人的影响 ◆ 缔造下属的自信
◆ 提高领导者的个人影响力
现代企业文化与企业竞争力
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
金融市场
◆资本结构和股息
◆投资策略
◆有效的资本市场
◆资本资产定价模型
经济法
◆合同法的订立、效力与担保
◆违约责任
◆知识产权法
◆公司法
电子商务
◆经济全球化、网络环境和WTO ◆电子商务系统分类◆网络安全认证及加密系统原则◆电子商务的特点和竞争优势
课程目标
问题类型
表现症状
配套课程
课程技能培训目标
缺乏战略规划 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标; 企业经营战略管理;面向领导决策层的战略管理;管理战略创新与领导艺术。 明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
没有建立规范的管理平台 经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理; 现代企业规范化管理整体解决方案;现代企业组织设计。 建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
人力资源
管理手段落后
难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 人力资源管理整体解决方案;绩效管理实务;现代企业薪资福利设计与操作;目标管理;如何进行员工职业生涯规划。 提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
运营管理
能力低下
财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。 职业经理人财务素养训练;税务筹划与操作;成功的项目管理;卓越的现场管理;5S推行实务;全面质量管理 增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
领导缺乏领导力与领导艺术 以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。 卓越领导的素养;成功领导的思维方法;现代领导教程;现代领导科学决策、用人课程。 提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象

【学习地点】

清华大学
分阶段授课,2个月一次,每次3-4天,共24天。授课前一月,通知学员具体报到时间与其他信息。


【学业认证、证书发放】 修完全部课程后,颁发清华大学统一编号结业证书,并加盖钢印。证书编号在清华大学查询。
研修班培训费用】 学费39800元/人;包含:报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

【报名程序】  提交报名表 → 学员资格审核 →  交纳学费 → 发入学通知书 →  报到入学

 

 

 

政府机构主管经济的领导;国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

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  • 在线填写报名表>>>
  • 致电招生办公室 010-6256303 获取后传真至 010-82967313
  • 如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系
  • 名额有限,请您尽快提交报名信息。

本课程专职咨询顾问:王老师 010-62563033 13910013732

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课程评价

《清华大学工商管理总》的 网友评分,满分5分

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